مقدمة
بواسطة لارس Kolind
المرة الأولى التي تتميز عن الكسندر رأى بطاقة العمل الخاصة به، أنا لا يمكن أن تأخذ على محمل الجد فعلا. الرئيس التنفيذي للالسعادة، ماذا بحق الجحيم؟
وجدت في وقت لاحق الى ان الكسندر أنا لا يزال لديه نقطة: سعيد الموظفين والمديرين والعملاء والموردين هي أفضل فريق. يحصلون على المزيد من العمل المنجز، مع المزيد من الأفكار الجديدة وخلق المزيد من القيمة.
قد الحظ أن تكون جزءا من القدرة التنافسية للمؤسسة. فهي تشكل الثقافة التنظيمية، يجذب الناس وأكثرهم موهبة ويضمن البقاء لفترة أطول.
لخلق صيغة جديدة للعمل في القرن ال 21 إلى العثور عليها، ولدي الكثير مما سنوات من البحث والتجارب. أريد أن أجد بديلا ل، هرمية جامدة، والنماذج المالية والتجارية والتنظيمية على أساس من أمس.
خرجت على أربعة عناصر رئيسية هي:
- المعنى هو أكثر أهمية من الربح.
- شراكة بين الشركة وموظفيها وغيرهم.
- منظمة التعاونية.
- القيادة على أساس القيم.
قراءة هذا الكتاب، وفوجئت عن أن السعادة لكل شركة لدعم جميع العناصر الأربعة. شركات سعداء نادرا ما إذا كانت تركز فقط على المال. ومن ألطف بكثير عن الهدف النبيل.
لا أحد سعيد كمنظمة والموظفين المعارضين أو الأعداء بدلا من الشركاء. إذا كانت هناك حواجز بين الموظفين الذين يعرقلون التعاون بينهما، والطاقة سابقا إلى خلاف داخلي من رضا العملاء.
الامر بهذه البساطة.
ولذلك فإنني أجرؤ على القول أن السعادة ليست مزحة في الإدارة. كانت جادة القاتلة: المنظمات سعيد سيفوز. وسوف تنمو المنظمات سعيد سعيد والمنظمات والابتكار.
تنظيم المستقبل ... سعيد.
لارس Kolind
لارس Kolind هو مدير مشهور عالميا من Oticon. انه مسؤول عن هذا التحول المدهش في هذه الشركة المصنعة لأجهزة السمع.
خلال السنوات التي قضاها في منصب مدير (1988-1998)، وقال انه جلب Oticon من على حافة الهاوية لقيادة العالم. وتألفت تحول له من مقدمة للمنظمة السباغيتي، ومحطات العمل النقالة، ومكتب رقية؛ القراءة المطلوبة في معظم المدارس التجارية.
لارس هو رئيس مؤسسة جراندفوس والمؤلف من الجولة الثانية كسب الحرب ضد البيروقراطية.
إضافة تعليق