Avant-propos
Par Lars Kolind
La première fois que je figurer sur Alexandre a vu sa carte de visite, je ne pouvais pas vraiment prendre au sérieux. Officier en chef bonheur, ce que l'enfer?
Plus tard, j'ai découvert que Alexander a encore un point: les employés heureux, des gestionnaires, clients et fournisseurs sont la meilleure équipe. Ils obtiennent plus de travail, avec plus de nouvelles idées et créer plus de valeur.
La chance peut faire partie de la capacité concurrentielle d'une organisation. Il façonne la culture organisationnelle, attire les personnes les plus talentueuses et veille à ce qu'ils restent plus longtemps.
Pour créer une nouvelle formule pour les entreprises dans le 21 ème siècle pour trouver, j'ai beaucoup de ce que des années de recherches et d'expériences. Je veux trouver une alternative aux rigides, hiérarchiques, basés sur des modèles finance, des affaires et de l'organisation d'hier.
Je suis sorti sur quatre éléments clés:
- La signification est plus important que le profit.
- Partenariat entre la société, ses employés et d'autres.
- Une organisation coopérative.
- Leadership basé sur des valeurs.
En lisant ce livre, j'ai été surpris que le bonheur pour chaque entreprise pour soutenir les quatre éléments. Les entreprises sont rarement heureux si ils ont juste porté sur l'argent. Il est beaucoup plus agréable pour un but noble.
Personne n'est heureux en tant qu'organisation et les employés opposés ou des ennemis au lieu de partenaires. Si il ya des barrières entre les employés qui nuisent à leur coopération, l'énergie précédemment d'un désaccord interne que la satisfaction du client.
C'est aussi simple que cela.
Par conséquent, je oser dire que le bonheur n'est pas une blague dans la gestion. Il est grave mortelle: les organisations heureux va gagner. Organisations Happy grandir heureux et organisations d'innover.
L'organisation de l'avenir ... heureux.
Lars Kolind
Lars Kolind est le directeur de renommée internationale d'Oticon. Il est responsable du redressement spectaculaire de ce fabricant de prothèses auditives.
Pendant ses années en tant que directeur (1988-1998), il Oticon à partir du bord de l'abîme a au leadership mondial. Son redressement a consisté d'introduction de l'organisation des spaghettis, stations de travail mobiles et le bureau sans papier, la lecture obligatoire dans les écoles la plupart des entreprises.
Lars est le président de la Fondation Grundfos et auteur de The Second Cycle Gagner la guerre contre la bureaucratie.
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