8. Kto jest odpowiedzialny za szczęścia w pracy?

Helle Schier, sympatyczny, zaangażowana kobieta w jej połowie lat dwudziestych, bardzo zadowolony. Ona właśnie miała dyplom jako pielęgniarka i może od razu pracować w Odense University Hospital.

Ale kiedy powiedział przyjacielowi, że poszła do pracy na oddziale dziecięcym w H4, który odpowiedział: "Och! Nie wiem, czy mam ci pogratulować! "H4 wydają się mieć przyzwoitą reputację. Pielęgniarki miały bardzo niewiele wspólnego ze sobą. Lekarze nic nie znalazłem, ale pielęgniarek i uczucie było bardzo wzajemna. Pielęgniarki nienawidził administracyjne ludzi, którzy sami nie mieli uznanie dla ich pracy. To nie był szczęśliwy w miejscu pracy.

Helle był jeszcze dodatni kiedy zaczęła, ale musiała szybko przyznać, że te historie były prawdziwe. To był naprawdę straszny, a ona spadła z jej pracy. Kochała swoją pracę i absolutnie nie jest zabawne nawet zaczął się zastanawiać, czy karmi swoje powołanie było.

Ale Helle nie od razu zrezygnować i tak nie zrezygnuje. Postanowiła coś z tym zrobić.

Kto powinien zapewnić, że jesteś szczęśliwy w pracy? Twój menedżer? Twoi koledzy? Firmy? Ostateczna odpowiedzialność za szczęścia w pracy leży całkowicie z tobą, bo tych trzech powodów prostych:

1. Na szczęście, twoja praca jest uczucie, że coś pochodzi z twój wewnętrzny. Jesteś jedynym, który może określić, czy coś jest dobre lub czujesz, że wszystko powinno być inaczej.
2. Na szczęście praca jest indywidualna. Tylko ty wiesz, co trzeba, więc są również odpowiedzialne za.
3. Na szczęście, Twoja praca może wymagać trudnych wyborów, takich dymisji i nowe zadanie żeby wyjrzeć. Może wpadniesz paskudny uzasadnione konfliktu, bo gorzej byłoby, gdyby mógł Pan uciec. Być może będziesz musiał walczyć z kultury korporacyjnej i wartości. Jesteś jedynym, który może zdecydować, czy chcesz to wszystko, czy nie wejść. Wybór i odpowiedzialność należy do Ciebie.

Odpowiedzialność kierownika

To sprawia, że ​​zastanawiam się, co może egzystencjalne filozofowie jak Sartre'a, Camusa i Heideggera może nam powiedzieć o współczesnym biznesie? Uznany Wolność książka i odpowiedzialność w pracy Petera Koestenbaum i Petera Blocka dowodzi, że ich wiedza jest nadal stosowane. Ten cytat z książki jest o motywacji, ale to jest tak dobre, na szczęście w pracy.

Nie robić teraz, gdy ludzie są wewnętrznie motywowani i po prostu przyjść do pracy w nadziei, że ktoś inny może uczynić je entuzjastycznie. To założenie jest żywa wśród menedżerów i pracowników.

Ten argument jest fundamentalnie błędne. Nie można oczekiwać kogoś innego, że on lub ona sprawia, że ​​jesteś podekscytowany, w pracy. Jak to działa nie tylko. Ogień musi pochodzić od siebie! Jesteś jedynym, który może mieszać lub zgasić.

Ale czekaj! To w gestii szefa do swoich pracowników szczęśliwy w pracy, by złożyć? Pracownicy są zawsze nieszczęśliwy, gdy ich szef jest ogromny kl ... irytujący typ.

Nie przeczę, że twój szef wywiera duży wpływ na twoje szczęście w pracy, ale ostateczna odpowiedzialność spoczywa naprawdę w tobie. Menedżerowie mają trzy zadania w zakresie bycie szczęśliwym w pracy. Są to:

1. Się szczęśliwy.
2. Ich ludzie wiedzą i dbać o nich.
3. Tworzenie atmosfery, w której nieruchomość jest możliwe być szczęśliwym w pracy.

W managerze twoja Główna odpowiedzialność spoczywa w tworzeniu się szczęśliwy. Kierownik, który jest szczęśliwy, automatycznie wykonuje wzorem dla swoich pracowników i przyczynia się jego poczucie humoru na drobny atmosferze. Niefortunny kierownik, jak goedbedoelend również, nie rozumiem razem w atmosferze szczęścia, które jest konieczne dla uzyskania najlepszej wydajności.

Po drugie, menedżerowie muszą wiedzieć, swoich ludzi i dbać o nich. Nie można prowadzić jeśli nie jesteś zainteresowany i masz ludzie nie wiedzą nic konkretnego o nich. Jak szczęśliwi są obecnie w swojej pracy? Jakie są ich cele i marzenia? Dobry menedżer wie, swoich pracowników.

Wreszcie dobry menedżer wykorzystuje tę wiedzę, aby stworzyć otoczenie, w którym łatwo jest być szczęśliwym. Czy możliwość ta jest aresztowany, dla samych pracowników. Na szczęście, nie można wyegzekwować, jak widzieliśmy w rozdziale 1.

Oczywiście są menedżerowie, którzy zupełnie nie i upuść atmosferę nieufności, apatia, rozpacz i konkurencji cięcia. Niedopełnienia przez nich obowiązku być szczęśliwym w pracy.

Inni wiedzą, szczęśliwe, pozytywny, otwarty nastrój do tworzenia, ale wciąż zachować kilka nieszczęśliwych pracowników. To nie jest obowiązkiem kierownika jest i nigdy nie może być.

W rozdziale 10 widzimy, jak menedżerowie mogą dokonać ich pracownicy zadowoleni.

Odpowiedzialność za organizację

Kiedyś rozmawiałem z kilkoma pracownikami jednej z największych firm w Danii, znanych jako pracodawcy bardzo dobrym stanie. Możliwości oferowane pracownikom, jest niemal nieograniczona. Mają siłownię w budynku, dobre jedzenie, edukacja, świeże owoce i wiele innych.

Ale to byli ludzie z poważnym czuć się źle. Nie byli zadowoleni. Nie rozumiem "dlaczego zawsze jest tylko czerwone wino w polu Bożego Narodzenia jest, a niektóre biali znaleźć wiele lepiej!"

Odpowiedzialność najwyższego kierownictwa jest stworzenie atmosfery, w której menedżerowie łatwo może stać się szczęśliwy w pracy. Ale historia pokazuje, że szczęście powyżej nie może egzekwować. Jak dobrze jest również zrobić jak najlepiej, zachowuje odpowiedzialność każdej osoby.

Organizacja ma obowiązek być szczęśliwym w pracy do priorytetów, docenić i nagrodzić. Nie ma sensu krzyczeć: "Chcemy, by ludzie byli szczęśliwi w pracy", a następnie odwrócić się i ludzie będą nagradzać częste nadgodziny.

Oto przykład, jak nie należy. Tom Markert, dyrektor zarządzający i szef marketingu klienta w ACNielsen, pisze w swoim koszmarnym książki Nie można wygrać walkę z szefem:

Obiad, ale powinien pominąć. Nie można zarabiać pieniądze dla firmy, jeśli jesz ... Gdyby nie godzinach chcesz, niż ktoś inny zrobi to za Ciebie. W przyrodzie nic nie prawo dżungli jest.

(Jeśli nie brać pod uwagę) można pozostać jako martwy dzikiej jazdy na autostradzie biznesu, podczas gdy wszyscy porwani.

Mam zwyczaj wcześnie rano i pod koniec dnia na spacer, aby zobaczyć, kto jest do pracy osobiście twardym. W efekcie bramkę i pracować ciężej niż reszta, to im awans.

Jak zatrzymać mnie, czy kiedykolwiek chcą pracować dla tego faceta!

To trudne podejście działa na testosteron i jest ostatecznie skazana na niepowodzenie. Menedżerowie z tym wtyczki do stworzenia atmosfery stres, przepracowanie i konkurencji. To jest złe dla ludzi i dla biznesu.

Na przykład może to być także:

Następnie miesięcy temu zacząłem nową pracę, miałem pierwsze spotkanie z moim personelem. I niech wszyscy wiedzą, że nie więcej niż czterdzieści godzin muszą pracować i mogą poświęcić pełną godzinę na lunch.

W dużym spotkaniu spytałem ostatni tydzień wszyscy dla wszystkich zadań na po jej napisać i powiesić na trzy punktowej skali, gdzie 1 stanął na "Nienawidzę", 2 "Myślę, że ok 'i 3' lubię ! " Po zadania zostały rozdzielone tak, aby były one lepiej dostosowane do aspiracji zawodowych, ludzie mają ich pracować szybciej i mogli wrócić do domu na czas.

Wydajność mojego zespołu eksplodował. Ludzie zaczynają się od 08.00, ale cieszymy się z entuzjazmem i pomysłami. Zatrzymujemy wszystkie obecnie możliwe o godzinie 17.00 (to zazwyczaj działa cztery z pięciu dni), a reszta urzędu odpowiada oburzony, że możemy uciec z tego. Teraz priorytety są dokręcone, poczucie ludzi w ich pracy i więcej czasu dla przyjaciół i rodziny, zwiększa poziom naszej pracy i podejmuje wejścia i wyjścia.

-Komentarz Sarah Schroedera, zawodowym w nonprofit w Chicago, positivesharing.com

Szczególnie zwrócić uwagę w jaki sposób Sary ludzie więcej pracy w krótszym czasie.

Odpowiedzialność kolegów

Helle rozmawiał z trzema innymi pielęgniarkami od H4 off, że jadą do zrobienia czegoś dla swojego działu szczęśliwy. Pielęgniarka szef zgodził się na dodatkowym dniu wolnym od pracy dla sesji burzy mózgów. Wymyślili coś bardzo prostego.

Po pierwsze, strona lato dla pracowników H4. Nic nadzwyczajnego, po prostu grill w ogrodzie, a niektóre wacky kapelusze. Ludzie mieli możliwość sobą poza pracą do uczenia się i budowania pozytywnych kontaktów osobistych.

Potem położyć nacisk na wyceny. Słyszeli o Zakonie grupy Kjaer Elephant. Pielęgniarki wziął ten pomysł i kupił niewielką wypchanego słonia że miała szpilki na ich mundurach. Kolega, który zdobył uznanie, słoń otrzymał i został zarejestrowany w dzienniku, jak i dlaczego. Zawiera on takie zdanie:

'' To sprawia większej różnicy czy doręczenie Vibeke czy nie. Ona sprawia, że ​​wszystko w biurze jest czyste, co oznacza wielką pomocą dla nas pielęgniarek.''

'' Trudno kogoś o nominacji dla słonia, ale nadal dać go do Niny. Ona pozostaje spokojna nawet w stresie, a ona jest bardzo kompetentna.''

'' Tak naprawdę każdy zasługuje H4 na słonia, ale dzisiaj jestem do Joan. Ona gra tak miło się z dziećmi, zarówno dużych jak i małych.''

To działa bardzo dobrze i ludzie zaczęli dostrzegać zmiany. Lekarze, pielęgniarki, pielęgniarki głowa, a zwłaszcza dzieci na oddziale i ich rodzin.

Twoi koledzy nie są odpowiedzialni za to, że jesteś szczęśliwy w pracy. To nie pomoże dalej, jeśli myślisz, że jestem szczęśliwa tylko w mojej pracy jako Susan nie mówi tak głośno przez telefon, przestań krytykować i John Martin powstrzymać plotek.

Ty i twoi koledzy są odpowiedzialni za atmosferę, w której możliwe jest dla wszystkich, aby być szczęśliwym w pracy. Czy ludzie również wybrać się szczęśliwy w tej atmosferze, ich własną odpowiedzialność.

Twoja odpowiedzialność

Proste działania Helle i jej kolegów było H4 szczęśliwe miejsce do pracy. Cztery pielęgniarki, które przyniosły koła w ruch, inne działy uczą się w jaki sposób mogą osiągnąć to samo. Wewnątrz i na zewnątrz H4 są znane jako szczęśliwych dziewcząt.

Pielęgniarki czują różnicę. Lekarze została zauważona. A dzieci i rodzice, którzy są podłączeni do działu, zrobiły prawdziwą różnicę w dotyku i jakości opieki.

To są twoje podstawowe obowiązki aby być szczęśliwym w pracy:

1. Wiedząc, że jesteś szczęśliwy w pracy.
2. Niech inni wiedzą, że jesteś szczęśliwy i jesteś szczęśliwy i nieszczęśliwy.
3. Podjęcie kroków w kierunku swojego szczęścia w pracy.
4. Środowisko pracy, w którym dobrze jest wykonalne dla innych, aby być szczęśliwym w swojej pracy.

Jeśli nadal siedzieć na tyłku czekając na kolegów, zarządzającego lub organizacji, aż cię uszczęśliwić, dzieje huh-le-razy nic. Tylko jeśli zdecydujesz się interweniować, coś się zmieni.

Podjęcie działań i możesz dla siebie i innych różnica duża. Historia H4 uczy nas tak wiele, że nie musisz, nie dostaniesz wsparcie zarządzania i mieć go bez zewnętrznych konsultantów lub dużych inwestycji czasu aby dostać rzeczy zrobić.

Nie mówię, że należy zrobić na własną rękę. Czy jako Helle i uszczęśliwiać innych entuzjazmem pracy, że idzie o wiele łatwiejsze.

Ale nie czekać aż zrobi to za Ciebie. Jako Jerry Garcia z Grateful Dead to ujął:

Ktoś musi coś zrobić, ale jest to zbyt żałosne słów, że jesteśmy.

Być towarzyski, Share!

•