Happy Hour este de 9 la 5

Traducere olandez a cărţii de către Alexander Kjerulf

13 februarie 2012

Prefaţă

Postat de

Prefaţă

De Lars Kolind

Prima dată când am prezintă pe Alexandru a văzut cartea lui de vizită, nu am putut lua cu adevărat în serios. Responsabilul şef Fericirea, ce naiba?

Mai târziu am aflat că Alexandru are încă un punct: angajaţi fericiţi, manageri, clienţii şi furnizorii sunt cea mai buna echipa. Ei primesc mai mult de lucru facut, cu mai multe idei noi şi de a crea mai multa valoare.

Norocul poate fi parte a capacităţii concurenţiale a unei organizaţii. Ea defineşte cultura organizaţională, atrage cei mai talentaţi şi se asigură că stau mai mult.

Pentru a crea o nouă formulă pentru mediul de afaceri, în secolul 21-lea pentru a găsi, am o mulţime de ceea ce de ani de cercetări şi experimente. Vreau să găsească o alternativă la modele rigide, ierarhice, bazate pe finanţe, de afaceri şi de organizare de ieri.

Am venit pe patru elemente cheie:

  1. Sensul este mai important decât profitul.
  2. Parteneriatul dintre compania, angajaţii săi şi altele.
  3. O organizaţie de cooperare.
  4. Conducere bazat pe valori.

Citind această carte, am fost surprins de faptul că fericirea pentru fiecare companie pentru a sprijini toate cele patru elemente. Companiile sunt rareori fericite în cazul în care doar concentrat pe bani. Este mult mai frumos pentru un scop nobil.

Nimeni nu este fericit ca o organizaţie şi angajaţii se opun sau duşmani în loc de parteneri. Dacă există bariere între angajaţi, care împiedică cooperarea lor, energia anterior dezacord intern de satisfacţie a clienţilor.

Este atât de simplu.

Prin urmare, îndrăznesc să spun că fericirea nu este o glumă în management. Este foarte serios: organizaţiile de fericiţi vor câştiga. Organizaţiile fericite va creşte fericit şi organizaţii vor inova.

Organizarea de viitor ... fericit.

Lars Kolind

Lars Kolind este directorul de renume internaţional al Oticon. El este responsabil pentru redresare spectaculoasă a acestui producător de aparate auditive.

În timpul anilor săi în calitate de director (1988-1998), el a Oticon de la marginea prapastiei a adus la conducerea lumii. Întoarcere Sa constat de introducere a organizaţiei spaghete, staţiile de lucru mobile şi birou fără hârtie; lectură necesară de la şcolile de cele mai multe afaceri.

Lars este preşedinte al Fundaţiei Grundfos şi autor de-al doilea ciclu câştigarea războiului împotriva birocraţiei.

Tag-uri:

Adauga un comentariu