8. Cine este responsabil pentru fericirea la locul de muncă?

Helle Schier, o femeie simpatic, implicat în douăzeci mijlocul ei, foarte mulţumit. Ea a luat doar de gradul ei ca o asistentă medicală şi ea ar putea avea imediat să lucreze la Spitalul Universitar Odense.

Dar când ea a spus un prieten care a plecat sa lucreze pe copii lui Ward H4, care a răspuns cu: "Oh! Nu ştiu dacă am să vă felicit "H4! Păreau să aibă o reputaţie decent. Asistente medicale au avut foarte puţin unul de altul. Medicii nu au gasit nimic, dar asistentele şi sentimentul a fost foarte reciproc. Asistentele ura oamenii administrative, care s-au avut nici o apreciere pentru munca lor. Nu a fost un loc de muncă fericit.

Helle era încă pozitiv în când a început, dar ea a trebuit să recunosc repede că poveştile erau adevărate. A fost într-adevăr oribil şi ea a fost deprimat din munca ei. Ea a iubit-o de locuri de muncă şi absolut nici un haz, chiar a început să se întrebe dacă a fost de îngrijire medicală la chemarea ei.

Helle, dar nu au dat imediat, şi astfel nu demisioneze. Ea a decis să facă ceva despre el.

Cine ar trebui să vă asigura că sunt fericit la locul de muncă? Managerul tau? Colegii tăi? Compania? Responsabilitatea finală pentru fericirea la locul de muncă se află complet cu voi, pentru că aceste trei motive simple:

1. Din fericire, munca ta este o emoţie, ceva care vine din interior dumneavoastră. Tu esti singurul care poate determina dacă ceva este bun sau simt că lucrurile trebuie să fie diferite.
2. Din fericire, locul de muncă este individual. Numai tu stii ce este nevoie, astfel incat sa sunt de asemenea responsabile pentru.
3. Din fericire, activitatea poate implica alegeri dificile, cum ar demisioneze si un job nou să se uite. Poate că va cădea într-un conflict urât justificată, pentru că mai rău ar fi dacă ar scăpa. S-ar putea să lupte împotriva culturii corporatiste şi valori. Tu esti singurul care poate decide dacă vrei totul sau nu să intre. Alegerea şi responsabilitatea este a ta.

Responsabilitatea managerului

Aceasta face sa te intrebi ce s-ar putea filosofi existenţiale, cum ar fi Sartre, Camus şi Heidegger ne poate spune despre afaceri modern? Libertatea Cartea aclamat şi a responsabilităţii la locul de muncă de către Peter Koestenbaum şi Block Petru dovedeşte că cunoştinţele lor este încă aplicabil. Acest citat din carte este despre motivatie, dar este la fel de bine pentru fericirea la locul de muncă.

Noi nu facem acum, dacă oamenii sunt motivati ​​intrinsec şi vin să lucreze doar în speranţa că altcineva le poate face entuziast. Această presupunere este în viaţă, atât în ​​rândul managerilor şi angajaţilor.

Acest argument este fundamental greşită. Nu te poţi aştepta pe altcineva care el sau ea te face sa te excitat de la locul de muncă. Cum functioneaza nu numai. Foc trebuie să provină de la tine! Tu esti singurul care poate agita sau stinge.

Dar stai! Este responsabilitatea de şef de angajatii sai fericit la locul de muncă pentru a face? Angajaţii sunt mereu nemultumiti atunci cand seful lor este un imens KL ... un tip de enervant.

Nu voi nega ca seful tau o influenţă majoră asupra fericirea la locul de muncă, dar responsabilitatea finală se află cu adevărat în tine. Managerii au trei responsabilităţi în ceea de a fi fericit la locul de muncă. Acestea sunt:

1. S-au fericit.
2. Oamenii îşi cunosc şi le pasă de ei.
3. Creaţi o atmosferă în care proprietatea este posibil să fie fericit la locul de muncă.

Ca manager, responsabilitatea dvs. principală constă în a face tine fericit. Un manager care este fericit, efectuează în mod automat un model pentru angajaţii săi şi contribuie cu umorul său bun într-o atmosferă amendă. Un manager de nefericit, cum goedbedoelend, de asemenea, nu-l lua împreună pentru atmosfera fericirea care este necesar pentru cea mai bună performanţă.

În al doilea rând, managerii trebuie să cunoască oameni şi să le pasă de ei. Nu se poate duce daca nu esti interesat si ai oameni nu ştiu nimic despre ele. Cât de fericit sunt în prezent pe munca lor? Care sunt obiectivele si visele lor? Un manager bun stie angajaţii săi.

În cele din urmă, un bun manager foloseşte această cunoaştere pentru a crea un mediu în care este uşor să fii fericit. Dacă această posibilitate este arestat, a angajaţilor înşişi. Din fericire, nu se poate impune, după cum am văzut în capitolul 1.

Evident, exista manageri care nu complet şi fixaţi-o atmosferă de neîncredere, apatie, disperare şi concurenţa de tăiere. Ei nu reuşesc în responsabilitatea lor de a fi fericit la locul de muncă.

Alţii ştiu un fericit, stare de spirit pozitivă, deschisă pentru a crea, dar încă mai păstrează unele nefericite de angajaţi. Aceasta nu este responsabilitatea managerului şi care nu poate fi niciodată.

În capitolul 10, vom vedea cum managerii pot face angajaţii lor fericit.

Responsabilitatea organizării

O dată am vorbit cu o pereche de angajaţi ai uneia dintre cele mai mari companii din Danemarca, cunoscut ca un angajator foarte bun. Oportunităţile oferite de angajaţi, este aproape nelimitat. Ei au o sală de gimnastică în clădire, mâncare bună, educaţie, fructe proaspete şi mult mai mult.

Dar acestea au fost oameni cu o gravă se simtă rău. Ei nu au fost mulţumiţi. Ei nu au înţeles "de ce nu este întotdeauna doar de vin roşu în caseta de Crăciun este, în timp ce unii oameni albi găsi mult mai bine!"

Responsabilitatea de top management este de a oferi o atmosferă în care managerii cu uşurinţă poate deveni fericit la locul de muncă. Dar povestea de mai sus ilustrează faptul că fericirea nu se poate impune. Cât de bine faci, de asemenea, cel mai bun, păstrează responsabilitatea fiecăruia.

Organizaţia are responsabilitatea de a fi fericit la locul de muncă să acorde prioritate, pentru a aprecia şi recompensa. Este inutil să strige "Vrem ca oamenii sa fie fericiti la locul de muncă", şi te întorci apoi în jurul valorii de persoane şi va răsplăti ore suplimentare frecvente.

Aici este un exemplu de cum să nu. Tom Markert, managing director si sef de marketing al clientului la ACNielsen, scrie în cartea sa groaznic nu poti castiga o lupta cu seful tau:

Masa de prânz, dar ar trebui să săriţi. Nu puteţi face bani pentru o companie, dacă mănânci ... Dacă nu pentru ore veti, decât altcineva o face pentru tine. În natură nimic nu este legea junglei.

(Dacă nu se iau în considerare), va rămâne în urmă ca plimbare sălbatice mort pe autostrada de afaceri, în timp ce toată lumea este prins.

Am obiceiul de dimineaţa devreme şi la sfârşitul unei zile de a merge în jurul pentru a vedea cine este de a lucra personal greu. Ca urmare, acestea înscrie şi de a lucra mai greu decat restul, ei a lua de promovare.

Cum să mă oprească, dacă am dorit vreodată să lucreze pentru acest tip!

Această abordare dur ruleaza pe testosteron şi este în cele din urmă sortită eşecului. Managerii cu acest plug pentru a crea o atmosfera de stres, surmenaj şi concurenţa. Acest lucru este rău pentru oameni şi pentru afaceri.

De exemplu, poate fi, de asemenea:

Apoi, o lună în urmă am început noua mea slujba, am avut prima mea întâlnire cu personalul meu. Am toată lumea să ştiu că nu sunt mai mult de patruzeci de ore trebuie să lucreze şi că pot să dedice o oră pentru prânz.

Într-o întâlnire mare l-am întrebat pe toţi săptămâna trecută pentru toate sarcinile de pe post-sarcina de a scrie şi ei atârnă pe o scară de trei puncte, unde 1 se afla pentru "urăsc", 2 pentru "Cred că OK" şi 3 "îmi place ! " După ce sarcinile au fost redistribuite, astfel că au fost mai bine adaptate la aspiraţiile de carieră, oamenii s-au făcut munca lor mai repede şi ar putea merge acasă la timp.

Productivitatea de echipa mea a explodat. Oamenii încep la ora 08.00, ei aşteaptă cu entuziasm şi de idei. Ne oprim acum toate posibile la ora 17.00 (aceasta funcţionează de obicei, patru din cinci de zile) şi restul de birou răspunde indignat de faptul că putem ajunge departe cu aceasta. Acum priorităţile sunt strânse, sensul de oameni în munca lor şi de mai mult timp pentru prieteni şi familie, creşte nivelul de munca noastră şi să ia de intrare şi de ieşire.

-Comentariu de Sarah Schroeder, un profesionist în non-profit, în Chicago, positivesharing.com

Mai ales să reţineţi modul în care oamenii lui Sarah a obţine mai mult de lucru făcut în mai puţin timp.

Responsabilitatea de colegi

Helle a vorbit cu trei asistente medicale de la alte H4 pe care acestea au fost de gând să facă ceva pentru departamentul lor fericit. Asistenta şefă a fost de acord cu o zi în plus în afara pentru o sesiune de brainstorming. Ei au inventat ceva foarte simplu.

În primul rând, o petrecere de vara pentru personalul de H4. Nimic extravagant, doar un grătar în grădină şi unele pălării traznita. Oamenii s-au dat posibilitatea reciproc in afara de munca de a învăţa şi de a construi contacte pozitive personale.

Apoi au pus accentul pe evaluare. Ei au auzit despre Ordinul a Grupului Kjaer Elephant. Asistentele au luat această idee şi a cumpărat un elefant mic umplute că ea a avut pinii de pe uniformele lor. Un coleg care a castigat aprecierea, elefantul a fost acordat şi a fost înregistrat într-un jurnal cum şi de ce. Acesta conţine afirmaţii de genul:

'' Se face o diferenta prea mare dacă serviciul Vibeke sau nu. Ea face tot ce-vă că în birou este curat, ceea ce inseamna un mare sprijin pentru asistente medicale noi.''

'' Este greu pentru cineva să nominalizeze pentru elefant, dar eu dau încă o sa Nina. Ea rămâne calm chiar şi în condiţii de stres şi ea este foarte competent.''

'' De fapt, toată lumea merită H4 pe elefant, dar m-am azi ", la Joan. Ea joacă atât de frumos cu copii, mari şi mici.''

Aceasta a lucrat foarte bine şi oamenii au început să observe schimbarea. Medici, asistente medicale, asistenta şefă şi, în special a copiilor de pe secţie şi a familiilor lor.

Colegii dumneavoastră nu sunt responsabili pentru ca esti fericit la locul de muncă. Ea nu te ajuta mai mult dacă credeţi că eu sunt doar fericit, în activitatea mea ca Susan nu vorbesc atât de tare la telefon, nu mai critica si John Martin a opri barfa.

Tu si colegii tai sunt responsabile pentru o atmosferă în care este posibil pentru oricine pentru a fi fericit la locul de muncă. Dacă oamenii aleg, de asemenea, să fie fericit în această atmosferă, pe propria răspundere.

Responsabilitatea dvs.

Acţiunile simple de Helle si colegii ei a fost H4 un loc de fericit pentru a lucra. Cele patru asistente medicale care au adus mingea de rulare, de alte departamente se invata cum se pot realiza acelaşi lucru. În interiorul şi în afara H4 sunt cunoscute ca fetele fericite.

Asistente medicale simti diferenta. Medicii a fost observat. Şi copiii şi părinţii, care sunt conectate la departamentul, s-au făcut o diferenţă reală în simt şi calitatea de ingrijire.

Acestea sunt responsabilităţile tale de bază pentru a fi fericit la locul de muncă:

1. Ştiind că sunteţi fericit la locul de muncă.
2. Alţii să ştie că eşti fericit şi eşti fericit şi nefericit.
3. Să ia măsuri pentru fericirea ta la locul de muncă.
4. Un mediu de lucru în care este bine posibil pentru alţii să fie fericiţi în munca lor.

Dacă veţi continua să stai pe fundul tău de aşteptare pentru dvs. colegi, managerul sau organizaţia până când te face fericit, nu-i asa se intampla, le-ori nimic. Numai dacă vă decideţi să intervină, ceva se va schimba.

Să ia măsuri şi poţi pentru tine şi alţii o mare diferenţă. Povestea de H4 ne învaţă atât de mult încât nu aveţi nevoie, nu te suport de management şi trebuie să-l aibă, fără consultanţi externi sau de investiţii de mare de timp pentru a obţine lucruri de facut.

Eu nu spun că ar trebui să faci pe cont propriu. Nu ca Helle şi a face pe alţii fericiţi entuziasmat de locul de muncă, care merge mult mai uşor.

Dar nu aşteptaţi până când este făcut pentru tine. Ca Jerry Garcia de la Grateful Dead a pus:

Cineva trebuie să facă ceva, dar e prea patetic pentru cuvintele pe care suntem.

Este cota Sociabil,!

•