7 ความสุขที่ดีสำหรับธุรกิจ
Diva กลายเป็นป่วย
Irma เป็น Diva ของค้าปลีกเดนมาร์ก บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 1870 และเป็นห่วงโซ่ร้านขายของชำที่สองที่เก่าแก่ที่สุดในโลก มีล้านเจ็ดสิบไปยังสถานที่ในและรอบกรุงโคเปนเฮเกนเป็น
แต่จากที่เธอ Quails 1990 กับสุขภาพของเธอ ตลกไม่รอบว่ามีเพียง Grannies เก่ามาพร้อมจากนิสัยที่แท้จริง Danes มีราคามากที่ใส่ใจเกี่ยวกับอาหารเพื่อที่สุดของลูกค้าจาก Irma ถูกเปลี่ยนไปซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วประเทศที่ถูกกว่าได้โผล่ขึ้นมา Irma ทศวรรษค่าใช้จ่ายเงินให้เจ้าของ
การเปลี่ยนมาใช้ผลิตภัณฑ์ที่ถูกกว่าไม่ได้ช่วยในการต่อสู้กับ discounters ความพยายามที่จะขยายจากส่วนที่เหลือโคเปนเฮเกนของเดนมาร์กเอาหายนะและต้องถูกตัดทอน แคมเปญโฆษณาเป็นของไม่มีประโยชน์ พวกเขาได้ใช้นั่งขัดกันระหว่าง Irma ขายหรือปิดร้านค้าทั้งหมดแปลงเป็น discounters
ในปี 1999 พวกเขาเลือกวิธีการแก้ปัญหาที่แตกต่างกันในความพยายามล่าสุด Josefsen อัลเฟรดได้รับการแต่งตั้งซีอีโอใหม่ ความเห็นอกเห็นใจ Josefsen (42) มีแผนความต้องการที่อนาถของตะกอน Irma: "ใส่คนที่เลขที่ 1'' แน่นอนเขาต้องการซื้อ, การกระจายการลดต้นทุนและปรับปรุงการโฆษณา แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งอัลเฟรดเชื่อว่าทั้งหมดนี้จะสามารถมาเป็น Irma พนักงานมีความสุขในที่ทำงานจะทำให้
ด้วยเหตุนี้อัลเฟรดก่อตั้งขึ้นในพื้นที่เฉพาะเหล่านี้:
- การฝึกอบรมความเป็นผู้นำ ผู้จัดการทั้งหมดไปในการฝึกอบรมผู้นำมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาบุคลากรมากกว่าทักษะทางธุรกิจ
- การสื่อสารที่เปิด จดหมายข่าวรายสัปดาห์ของอัลเฟรดเป็นสิ่งพิมพ์หรือบันทึกช่วยจำที่ระดับองค์กร มันเป็นส่วนตัวมากและมาพร้อมตรงจากหัวใจของเขา ความน่าเชื่อถือและเปิดกว้างระหว่างพนักงานและการจัดการได้รับการสนับสนุนโดยมัน
- ฉลองผลดี เมื่อสิ่งที่ Irma เพื่อเฉลิมฉลองมีงานฉลองสำหรับพนักงานทุกคน การจัดการด้านบนสุดของปีนขึ้นไปบนเวทีและร้องเพลง บริษัท !
ผลการวิจัยพบไม่นานในการมา Irma กลายเป็นผลกำไรภายในหนึ่งปีหลังจากที่อัลเฟรดมาสู่บัลลังก์ ตอนนี้ Irma ที่ 5 จากจำนวนสถานประกอบการที่ดีที่สุดในประเทศเดนมาร์กและเป็นนายจ้างค้าปลีกที่ดีที่สุดในยุโรป พนักงานของ Irma พูดสิ่งที่ชอบ:
"มันเป็นเกียรติในการทำงานสำหรับ Irma."
"เราดูแลกันและกัน ถ้าเป็นน้อยจะมีใครสักคนให้ไม่ให้ขึ้น''
'' จัดการมีความมั่นใจว่าเรามีความสามารถในการทำหน้าที่อย่างอิสระ.''
'' ม่าเป็นนายจ้างที่ดีที่สุดที่ฉันเคยทำงานร่วมกับ.''
Irma ยังนำเสนอในเดือนกุมภาพันธ์ 2006 ที่จะประกาศผลที่ดีที่สุดทางการเงินของดู 130 ปีตั้งแต่เริ่มก่อตั้ง นี้เป็นผลจากความสุขที่ต่อต้านงานที่ยอดเยี่ยม
อัลเฟรดได้การเดินทางของเขาอธิบายไว้ในหนังสือที่ดีของเขา 'Kære Irma' (เรียน Irma) หนังสือเล่มนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับผู้คน แต่ก็เป็นที่น่าเสียดายที่ใช้ได้เฉพาะในภาษาเดนมาร์ก
ปัจจัยสู่ความสำเร็จ
ภาพรวมระยะสั้นของบางปัจจัยความสำเร็จในปัจจุบันธุรกิจที่สำคัญ:
นวัตกรรมความไว้วางใจ, การผลิต, ความรัก, ตลก, มุ่งเน้นคุณภาพการบริการลูกค้าที่ดี, การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว, ความคิดสร้างสรรค์ความคิดริเริ่มการจูงใจพลังงานกำหนด, สื่อสาร, ต้นทุน, ความคิดสุขุม, การขายที่ดี, ความมุ่งมั่นกล้าหาญความสัมพันธ์กับลูกค้าที่ดี เป็นผู้นำความเป็นเลิศความคิดใหม่ความขัดแย้ง, การสนทนาที่ดีแรงงานสัมพันธ์ที่ดีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์ตั้งใจที่จะเดินเพียงเล็กน้อยหนักและมาก ๆ อีกมาก ...
เสียงนี้ไม่คุ้นเคยหรือไม่ บริษัท ของคุณจะไปตามข้อกำหนดเดียวกันหรือไม่
และสถานที่ที่ทำสิ่งเหล่านั้นทั้งหมดมาจากไหน? เครื่อง? เลขที่ ปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ? Naw ที่ปรึกษาที่มีอัตรารายชั่วโมงสูงหรือไม่ อาจจะไม่ ระบบไอทีใหม่? Noppes มันช่วยให้ทุกที่ไม่ดีว่า แต่ไม่ได้เป็นแหล่งข้อมูลสำหรับนวัตกรรมการบริการลูกค้าเป็นแรงจูงใจหรืออะไรก็ตามจากรายการข้างต้น
สิ่งเหล่านี้มาจากคนเป็นรายบุคคล และไม่ได้เป็นเพียงแค่คนคนมีความสุข!
อัลเฟรด Josefsen Irma ได้ในเขตข้อมูลทั้งหมดเหล่านี้ นวัตกรรมเป็นสิ่งที่จำเป็นยังลดค่าใช้จ่ายที่ลูกค้าจะได้รับการดึงดูดและการบริการที่เพิ่มขึ้น อัลเฟรดมีข้อสงสัยเกี่ยวกับวิธีการที่เหมาะสมไม่มี หากเขาสามารถทำให้คนมีความสุขแล้วรายการนี้จะปฏิบัติตาม
แม้ว่าคุณจะเชื่อว่าเงินที่เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะขององค์กรแล้วคุณต้องให้แน่ใจว่าความสุขของคนของคุณ เพียงเพราะการวิจัยแสดงให้เห็นว่าเงินที่พนักงานมีความสุขมากขึ้น!
จากการศึกษาของสถานที่ยอดเยี่ยมในการทำงานของสถาบันซึ่งเป็นประจำทุกปีนายจ้างที่ดีที่สุดในการจัดอันดับโลกเป็นองค์กรที่มีความสุขดีกว่าการลงทุน จาก 1998 ถึง 2005, S & P-500 ทุนโดย 4.81% หุ้นจากร้อยนายจ้างที่ดีที่สุดเพิ่มขึ้น 14.75% จากช่วงเดียวกันจึงมีสามครั้งที่ veel.25
เดนิสันที่ปรึกษาด้านได้แสดงให้เห็นว่าองค์กรไม่มีความสุข 1996-2004, เจริญเติบโตประจำปีในการขายคือ 0.1% องค์กรมีความสุขที่เห็นขายของพวกเขาเติบโตโดย 15.1% ใน periode.26 เดียวกัน
ตามที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลผู้เชี่ยวชาญด้านเดวิด Maister องค์กรผลประกอบการแสดงเพิ่มขึ้น 42% หากพนักงาน 20%
ตามที่องค์การ Gallup โชคดีที่มีการหมุนเวียนพนักงานต่ำกว่าและความภักดีของลูกค้าที่สูงขึ้น, การขายและ winstmarges27
นโยบายและการศึกษาอื่น ๆ อีกมากมายแสดงให้เห็นว่าประโยชน์ขององค์กรที่ใหญ่ที่สุดของความสุขในที่ทำงาน:
- ผลผลิตที่สูงขึ้น: คนมีความสุขทำงานได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
- ที่มีคุณภาพที่สูงขึ้น: การดูแลพนักงานมีความสุขเกี่ยวกับคุณภาพ
- ขาดหัก: คนต้องการที่จะทำงานของพวกเขา
- ความเครียดน้อยลงและความเหนื่อยหน่าย: คนมีความสุขน้อยอ่อนแอต่อความเครียด
- น่าดึงดูดใจของคนที่ดีที่สุด: ทุกคนต้องการทำงานให้คุณ
- ลดการหมุนเวียนพนักงาน: คุณบันทึกอย่างมากกับค่าใช้จ่ายในการหาคนใหม่
- ยอดขายที่สูงขึ้น: คนมีความสุขที่ดีที่สุดในการขาย
- ความพึงพอใจของลูกค้า: พนักงานมีความสุขมีมุมมองที่ดีที่สุดของการบริการที่ดีขึ้น
- ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมอื่น ๆ : คนมีความสุขมีความคิดเพิ่มเติม
- การปรับตัวอื่น ๆ : คนมีความสุขสามารถปรับได้อย่างรวดเร็วและมีการเปิดให้มีการเปลี่ยนแปลง
- ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีกว่าหุ้น: เนื่องจากการทั้งหมดข้างต้น
- การทำงานประจำวันตามปกติจะทำที่ดีกว่า: เนื่องจากการทั้งหมดข้างต้น
มันจะลงมาให้ว่าองค์กรเคราะห์ร้ายโชคดีในแต่ละพื้นที่เจ้านาย เวลาและอีกครั้งข้อเท็จจริงเหล่านี้จะมีการยืนยันจากการวิจัย
หลักของเรื่องที่เรียบง่ายในกราฟ:
คณะลูกขุนจะไม่ระบุชื่อในคำพิพากษาซึ่งพนักงานมีความสุขเป็นความผิดของการปรับปรุงการทำงานประจำวันธรรมดา องค์กรไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่างความสุขและผลกำไร มันไม่ได้เป็นคำถามของทั้ง / หรือ มีความสุขกับการเชื่อมโยง inextricably ผลกำไร Soichoro ฮอนด้าผู้ก่อตั้งฮอนด้า, เห็นด้วยกับฉัน:
ทุกคนต้องทำงานเพื่อตัวเอง คนไม่ควรเสียสละเพื่อก่อให้เกิด พวกเขามาที่นี่จะมีตัวเองเป็นเวลาที่ดี
สิ่งเดียวที่คุณควรจะจำได้จากบทนี้กราฟนี้:
Gedankenexperiment
Gedankenexperiment Let 's จะทดสอบความคิดดังนั้น ลองนึกภาพสองหน่วยงานต่างๆในองค์กร พวกเขาทำหลักทำงานเดียวกันในอาคารเดียวกันและอยู่ในประการที่คล้ายกันมากที่สุด
แตกต่างเพียง:
- มาตรามีความสุขโดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขาจะไม่ดีใจในวันแห่งความสุขทุกครั้ง แต่คนหางานของพวกเขาและต้องการกันและกันและพวกเขามักจะมองไปข้างหน้าเพื่อวันที่จะมา
- ส่วน B คือความสุขน้อยลง พวกเขาไม่ได้เกลียดอย่างต่อเนื่องการทำงานของพวกเขา แต่พวกเขาไม่ได้พบตลกที่ นอกจากนี้พวกเขาไม่ได้บ้าที่อื่น ๆ ในแต่ละ พวกเขามักจะปรากฏในที่ทำงาน แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าเงิน
หากที่มาตรา (โชคดี) 10 คนทำงานกี่คนที่คุณต้องไป B มาตราสำหรับจำนวนเดียวกันของงานที่ต้องได้รับการทำ? คิดเกี่ยวกับที่อยู่ครู่หนึ่ง
ฉันถามคำถามนี้ในระหว่างการนำเสนอผลงานของฉันไปที่กลุ่มของผู้บริหาร คำตอบที่แตกต่างกันจาก 30 (มาตรา B มีสามครั้งเป็นคนจำนวนมากที่จำเป็น) ถึง 8 (มาตรา B คือมีประสิทธิภาพมากกว่าเพราะพวกเขาสูญเสียเวลาที่จะมีความสุขไม่ได้) การตอบสนองบ่อยมากที่สุดคือ 11, 12 หรือ 13 เป็นงานวิจัยในครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงบทที่แตกต่างมีมากขึ้น; พนักงานมีความสุขทำงานได้ดีขึ้นกว่ามากกว่าที่โชคร้าย
คำถามโบนัสสำหรับผู้บริหาร: วิธีการที่จะไปให้ทิศทางที่จะปกครองเมื่อเทียบกับมาตรา B? ที่ไหนมันจะง่ายสำหรับคุณเป็นผู้จัดการที่:
- เพื่อกระตุ้นให้คน?
- หากต้องการเริ่มต้นและดำเนินการเปลี่ยนแปลง?
- การสื่อสารที่ดีในการสร้าง?
- ทำความเข้าใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรที่จะได้รับและยังเพื่อให้บรรลุ?
- วัฒนธรรมนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในการสร้าง?
ท่านใดที่แผนกชอบที่จะเรียกเก็บ? มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะตอบคำถามนี้
พนักงานไม่มีความสุขเสียค่าใช้จ่ายเงิน
พนักงานไม่มีความสุขเสียค่าใช้จ่ายเพิ่มเงินเป็นจำนวนมาก ในมกราคม 2006 ปัญหาของวารสารจิตวิทยา Apllied รัฐตามมหาวิทยาลัยฟลอริด้าของพนักงานที่จะประพฤติไม่ดีเมื่อพวกเขาโกรธที่งานของพวกเขาเกลียดงานของพวกเขาหรือเมื่อพวกเขากระทำเช่นผู้บังคับบัญชาของพวกเขาไม่ยุติธรรม
นี้ไม่ได้เป็นเพียงสำหรับ chagrijnen และ Grumblers แม้พนักงานแบบน่าเบื่อและไปนินทาวิ่งคว้ารับหลังข้อศอกและใช้เวลาพักรับประทานอาหารกลางวันนานถ้าพวกเขาไม่ได้มีความสุขของพวกเขาใน werk28 ดังนั้นในมือข้างหนึ่งพนักงานไม่มีความสุขและเศร้าใจ unmotivated และในด้านอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีแบบจำลองที่มีศักยภาพหลายคน (ไม่ใช้แรงงานรุ่นเพราะพวกเขาไม่พอใจ) กับผลประโยชน์ขององค์กร
วิธีการมีความสุขในองค์กรความพ่ายแพ้ที่โชคร้าย
ฉันต้องการที่จะสั้นหารือสี่พื้นที่ที่เฉพาะเจาะจงในองค์กรมีความสุขความพ่ายแพ้ที่โชคร้าย ผมได้เลือกเหล่านี้สี่เพราะขณะนี้ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญและหลายองค์กรไม่ประสบ
องค์กรมีความสุขมีนวัตกรรมมากขึ้น
บนหน้า [จำนวนหน้า], ผมหมายถึงการวิจัยของศาสตราจารย์ Teresa M. Amibile เกี่ยวกับอิทธิพลของสภาพแวดล้อมเกี่ยวกับแรงจูงใจความคิดสร้างสรรค์และประสิทธิภาพการทำงานส่วนบุคคลและกลุ่ม งานวิจัยของเธอแสดงให้เห็นว่าคนมีความสุขมีความคิดสร้างสรรค์เพิ่มเติมได้ที่:
ที่มีอารมณ์ดี, วันที่จะรับความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น และในวันถัดไปโดยไม่คำนึงถึงอารมณ์ในขณะนั้น
ดูเหมือนจะอยู่กับความรู้ความเข้าใจกระบวนการซึ่งจะทำงานเมื่อผู้คนรู้สึกดีและที่นำไปสู่ความยืดหยุ่นมากขึ้นความคิดไหลและชัดเจนและผลงานต่อไปจนกว่าจะถึงวัน
Gallup บริหารวารสารตกลงและยังพูดว่า:
59% ของพนักงานมีความสุขเป็นอย่างยิ่งเห็นด้วยกับคำสั่งที่ทำงานปัจจุบันของพวกเขา "มั่นใจความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดของพวกเขาเมื่อเทียบกับเพียง 3% ของโชคร้าย werknemers28
เพื่อส่งเสริมให้นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ไม่สำหรับธุรกิจของคุณคุณคนโชคดี
คนมีความสุขมีแรงจูงใจ
ให้ฉันเป็นทื่อ แสดงว่างานของผู้จัดการคือการกระตุ้นให้ลูกน้องของเขาเป็นเพียงไร้สาระเป็นบอกว่าการทำงานของซีอีโอของ บริษัท General Motors ประกอบด้วยดวงอาทิตย์ยามเช้าที่จะเริ่มต้นเราจึงไม่จำเป็นต้องทำงานในที่มืด
เราตราบเท่าที่เรายังคงเชื่อในตำนานขลังของผู้นำที่จะต้องกระตุ้นให้ลูกน้องของเขาเจ้านายที่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะกระตุ้นและพัฒนาพนักงานหมุนรอบแรงจูงใจ, เสียเวลา
จอห์นซีเนียร์-พอลโจนส์
ผู้จัดการทุกคนต้องการพนักงานมีแรงจูงใจ และพนักงานทุกคนคือแรงบันดาลใจ แต่เราได้ยินทั้งหมดบ่อยเกินไปผู้จัดการบ่นว่าพนักงานของพวกเขาจะไม่ไปข้างหน้าไฟไหม้และพนักงานในการเปิดกล่าวว่าพวกเขาจะไม่ได้แรงบันดาลใจและแรงบันดาลใจจากผู้จัดการของพวกเขา
มันไม่ได้เป็นงานของผู้จัดการที่จะกระตุ้นให้ผู้คน นั่นเป็นไปไม่ได้ มันเป็นงานของเขาเพื่อสภาพแวดล้อมการทำงานมีความสุขที่ผู้คนรู้สึกเป็นธรรมชาติแรงบันดาลใจ
วิธีการอย่างไม่น่าเชื่อยากที่มันจะต้องเป็นที่ไม่พอใจ, ผิดหวัง, ไม่ไว้วางใจและeinzelgängendeไม่มีความสุขที่จะกระตุ้นให้คน? ที่กำลังต่อสู้กับการสูญเสีย
จากบทความโดยโรงเรียน Harvard Business:
บริษัท ส่วนใหญ่เข้าใจอะไร พวกเขาไม่ได้กระตุ้นให้พนักงานของตน พวกเขาควรจะหยุด demotiveren29
พนักงานมีความสุขไม่จำเป็นต้องสร้างแรงจูงใจภายนอก พวกเขากระตุ้นให้ตัวเองและอื่น ๆ ที่แต่ละ นี้แรงจูงใจภายในมีทั้งประสิทธิภาพและทนทานกว่าแรงจูงใจภายนอก (เช่นรางวัล) ที่ผู้จัดการมักจะใช้พนักงานเคราะห์ร้าย
คุณต้องการแรงจูงใจที่แท้จริงในการทำงานสร้างความสุขในสถานที่ทำงาน มันง่ายที่!
พนักงานมีความสุขเป็นลูกค้าง่ายขึ้น
ผลการวิจัยล่าสุดจากบทความ "ใส่โซ่กำไรบริการในการทำงาน" ในรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์:
เมื่อองค์กรนำพนักงานของพวกเขาที่หมายเลข 1 แล้ว ... พนักงานของเขามีความสุขลูกค้าที่ภักดี, กำไรและประสบความสำเร็จ gegarandeerd30
พนักงานมีความสุขให้ลูกค้ามีความสุขเพราะ:
- พวกเขาอยู่ในอารมณ์ที่ดี
- พวกเขามีแรงจูงใจ
- พวกเขาดูแลเกี่ยวกับลูกค้าของพวกเขา
- พวกเขาไปได้ดีกับสถานการณ์ที่ยากลำบาก
- พวกเขาดูแลเกี่ยวกับคุณภาพ
- พวกเขามีพลังงานมากขึ้น
ดี, การบริการลูกค้าของแท้เท่านั้นอาจจะมาจากพนักงานมีความสุข พนักงานไม่มีความสุขสามารถทำได้ แต่ แต่เพียงว่านำไปสู่การบริการปลอม
ความสัมพันธ์ที่นี่เป็นที่แปลกมาก พนักงานมีความสุขเป็นสิบลูกค้ารู้สึกดี สิบพนักงานไม่มีความสุขไม่สามารถให้ลูกค้ารู้สึกดี แต่ร้อยลูกค้ารู้สึกไม่ดีมือ
องค์กรมีความสุขอาจจะดีกว่าที่จะเปลี่ยนแปลง
เมื่อ Poul Pabian กลายเป็นซีอีโอของภาษีใหม่นอกกรุงโคเปนเฮเกนซึ่งถูกสร้างขึ้นหลังจากการควบรวมกิจการของห้าสาขาที่เป็นอิสระเขายืนอยู่ก่อนที่ความท้าทายอย่างใหญ่หลวง สำนักงานบุคคลมีการเปลี่ยนแปลงอ่อนหัดมากดังนั้นอดทนความเห็นถากถางดูถูกว่าได้ทำลักษณะของ พนักงานเรียกว่า "พูดดีอีกการตัดสินใจงี่เง่ามากกว่าหัวของเรา ถ้าเราไม่สนใจมันอย่างใดจะหายไป''
ด้วยเช่นบรรยากาศความสำเร็จอยู่ไกลออกไป Poul รู้พิเศษบางอย่างที่ถูกที่จำเป็นในการทัศนคติของพนักงานเกี่ยวกับการควบรวมกิจการในทิศทางที่ถูกที่จะได้รับ
วิธีการแก้ปัญหาของเขาคือเรียบง่าย เขารักกับทุกหนึ่งร้อยคนสัมภาษณ์หนึ่งชั่วโมง มันไม่ได้งานที่เขาอยากให้พวกเขารู้และที่พวกเขาได้รู้ว่าเขา
สำหรับการสร้างทีมงานเขาก็คิดว่าพนักงานที่ถูกทาสีสำนักงานของตัวเอง ดังนั้นจะไม่ประหยัดเงิน แต่ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของเกี่ยวกับอาคารใหม่ที่จะสร้าง ความคิดที่ได้รับเป็นอย่างดีและความเห็นถากถางดูถูกเก่า ๆ ได้ถูกแปลงเป็นความไว้วางใจระหว่างผู้บริหารและพนักงาน
เมื่อเร็ว ๆ นี้โครงสร้างของหน่วยภาษีเดนมาร์กมีการเปลี่ยนแปลงอีกครั้งและสำนักงานของรัฐ Pabian อีกครั้งสำหรับการควบรวมกิจการ อะไรคือเวลานี้เกิดจากปฏิกิริยาของพนักงาน? พวกเขากล่าวว่า "การควบรวมกิจการอีก? นำมาไว้บน ครั้งสุดท้ายที่ถูกเพื่อให้ง่ายที่เรายังคงประสบความสำเร็จบางครั้ง''
หลายองค์กรพบว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยากเสมอและเพิ่มความต้านทานการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร
บางคนคิดว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นเพียงออกมาจากความจำเป็นเพราะสภาพที่เป็นอยู่คือไม่สามารถจัดการได้ พวกเขาจะต้องแปลกใจถ้าพวกเขารู้ว่าองค์กรมีความสุขอยู่ที่ดีขึ้นอย่างรวดเร็วที่เปลี่ยนแปลงในเชิงบวกมากกว่าความสุข
ทำไม? เพราะองค์กรที่โชคดีมี:
- ความมั่นใจมากขึ้น
- การสื่อสารที่ดี
- ความเข้าใจซึ่งกันและกันมากขึ้น
- ปัญหาที่เกิดขึ้นดีกว่าทักษะการแก้
- ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเพิ่มเติม
- พลังงานมากขึ้นและแรงจูงใจ
เฉพาะองค์กรที่มีความสุขสามารถที่จะดึงพลังงานจากการเปลี่ยนแปลงและสามารถประสบความสำเร็จอย่างใดอย่างหนึ่งการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญหลังจากที่รอบอื่น องค์กรไม่มีความสุขไม่เคยไปถึงระดับนี้และจะต้องเปลี่ยน แต่ดูต่อไปที่จะประสบ
บรรทัดล่าง?
มีการแลกเปลี่ยนระหว่างความสุขในที่ทำงานและกำไรไม่เป็น? มันไม่จำเป็นต้องเสียสละเพื่อใช้ในการอื่น ๆ มันไม่ได้เป็นคำถามของทั้ง / หรือ แต่อย่างใดอย่างหนึ่งทั้งสองหรือไม่
ธุรกิจไม่จำเป็นต้องเลือกระหว่างผลกำไรและความสุข ทางเลือกที่แท้จริงคือ:
คุณต้องการที่ บริษัท ของคุณอุดมไปด้วยและมีความสุข
หรือยากจนและไม่มีความสุข?
นั่นเป็นที่ยาก, huh?
เราไปหนึ่งก้าว บริษัท ของคุณมีความสุขไม่เพียง แต่ที่ดีก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นกับ บริษัท ใด ๆ เพราะมันเป็นครอบคลุม คนมีความสุขเรียนรู้ได้เร็วขึ้นในการสื่อสารรูปแบบทีมที่ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจมีพลังและความคิดสร้างสรรค์ นอกจากความสุขที่เกี่ยวข้องในการจัดสวัสดิการขององค์กร ทำให้คนพอใจที่จะไม่ระเบิดออกหากพวกเขาหวังว่าจะแก้ไขปัญหาในที่ทำงาน
ซึ่งหมายความว่าโดยความสุขในที่ทำงานกิจกรรมทั้งหมดได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การขยายตัวของ บริษัท แนะนำธุรกิจใหม่ลูกค้าใหม่การให้คะแนนแบ่งหรือผสานทุกสิ่งเหล่านั้นทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกับคนที่มีความสุข
การทำงานมีความสุขในอนาคต
กิจกรรมจะเริ่มดีขึ้นกับสภาพแวดล้อมของเรา คุณชอบที่ในสถานการณ์ปัจจุบันหรือผู้ที่จากศตวรรษที่ผ่านมา? หรือห้าสิบปีที่ผ่านมา? แม้ยี่สิบปีที่ผ่านมารังเกียจผู้หญิงเลือกปฏิบัติและความเป็นผู้นำเผด็จการบ่อยกว่าตอนนี้ นอกจากนี้เรายังมีเสรีภาพน้อยกว่ารหัสที่เข้มงวดในการดำเนินห้องน้อยสำหรับการแสดงออกส่วนบุคคลและของใช้ส่วนบุคคลและการเจริญเติบโตของการพัฒนา
แน่นอนสิ่งอื่น ๆ ที่มีน้อยและมีความเครียดมากขึ้นและแน่นอนความวุ่นวายในสถานที่ทำงานปัจจุบัน แต่ถ้าฉันเลือกที่จะทำผมยังคงชอบสถานการณ์การทำงานในปัจจุบันมากกว่าที่ 1980, 1950 หรือ 1920 เราไม่ได้จึงมักจะอยู่ในความเงียบ แต่หลายสิ่งที่มีการปรับปรุง
ถ้าเราวาดเส้นนี้จะมีเพียงไม่กี่ปีที่โชคดีขององค์กร องค์กรมีความสุขมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งไม่มีความสุขของพวกเขาว่าพวกเขาจะใช้เวลามากกว่าตลาด จริงๆแล้วมันเป็นเช่นนี้
องค์กรจะมีความสุขโชคร้ายของพวกเขาการแข่งขันของบัตรเป่า!
คลื่นแห่งความสุขที่เกิดขึ้นเกี่ยวกับธุรกิจ องค์กรนี้อาจ meesurfen ประสบความสำเร็จมากขึ้นและมีความสุข บรรดาผู้ที่ไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่ช้าหายไปภายใต้ wateropppervlak และจะพลาดได้โดยทุกคน
ทุกข์เป็นเพียงผิดทั้งหมด
การดำเนินการจะมีความสมดุลถ้าโชคดีได้รับการกระตุ้นและไม่สมดุลถ้าตรงข้ามของความสุขที่เกิดจาก
จอห์นมิลล์-จ๊วร์ต
บทนี้แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมควรจะไปเพื่อความสุขเพราะมันเป็นสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ แต่มีอีกเหตุผลหนึ่งซึ่งเป็นพื้นฐานเพิ่มเติม: ที่จะทำให้คนมีความสุขเป็นเรื่องที่ดีที่พวกเขาไม่พึงพอใจเป็นเพียงผิดทั้งหมด!
มีองค์กรที่ผู้คนจะถูกทำลายได้โดยที่พนักงานกำลังเครียดและไม่ดีและภาคภูมิใจในตนเองของพวกเขาถูกทำลายเป็น นี่คือสวรรค์สำหรับนักเลงและทุกชนิดของพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมจะได้รับพื้นที่ มันไม่ค่อยเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์ แต่ในสถานที่ทำงานเหล่านี้ผู้คนยังคงไม่มีความสุขและพวกเขาจะจิตใจและร่างกายเจ็บป่วย
ผมไม่เข้าใจว่าผู้บริหารเหล่านี้และผู้จัดการสามารถอยู่กับตัวเอง บางทีพวกเขาซ่อนตัวอยู่หลังตำแหน่งเดิมที่ บริษัท มุ่งเน้นเฉพาะในเงินควรจะเป็น หรือเป็น Milton Friedman กล่าวว่า "ธุรกิจของธุรกิจคือธุรกิจ'' ผมหวังว่าบทนี้โดยมีความมั่นใจว่านี่เป็นทัศนคติที่ผิดเพราะเงินขององค์กรที่โชคดีมากขึ้น
ไม่มีข้อแก้ตัวใดสำหรับทนสภาพแวดล้อมการทำงานไม่มีความสุขเพราะมันเป็นความพยายามเพียงเล็กน้อยเพื่อที่จะสร้างแรงบันดาลใจ, ความกระตือรือร้นสภาพแวดล้อมการทำงานสุขภาพและความสุขซึ่งเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้คนและสิ่งที่ดีสำหรับธุรกิจ
เพิ่มความคิดเห็น