Önsöz
Lars Kolind tarafından
Ben Alexander özelliği ilk defa kendi kartvizit gördüm, gerçekten ciddiye alamadı. Baş Mutluluk Görevlisi, neyin nesi?
Mutlu çalışanlar, yöneticiler, müşteriler ve tedarikçiler en iyi takım vardır: Daha sonra ben Alexander hala bir nokta olduğunu öğrendim. Onlar daha yeni fikirlerle, daha fazla çalışma yapılması ve daha fazla değer yaratmak.
Şans bir örgütün rekabet yeteneği parçası olabilir. Bu örgüt kültürü şekillendiren, en yetenekli insanları çeker ve daha uzun süre kalmasını sağlar.
Bulmak için 21. yüzyılda iş için yeni bir formül oluşturmak için, ne araştırma ve deneylerin yıllık bir şey var. Dün katı, hiyerarşik, dayalı finans, iş ve örgütsel model bir alternatif bulmak istiyorum.
Ben dört temel unsuru üzerinde geldi:
- Anlamı kar daha önemlidir.
- Şirket, çalışanları ve diğerleri arasındaki Ortaklık.
- Bir kooperatif organizasyonu.
- Değerlere dayalı Liderlik.
Bu kitabı okuduktan, tüm dört element desteklemek için her şirket için bu mutluluğu şaşırdım. Onlar sadece para odaklı olmadığını Şirketler nadiren mutluyuz. O asil bir amaç için daha iyi olduğunu.
Kimse bir organizasyon ve çalışanların karşıt ya da düşman yerine ortak olarak mutlu. Müşteri memnuniyetini daha iç anlaşmazlık daha önceden işbirliği, enerji engel çalışanlar arasındaki engelleri varsa.
Bu kadar basit.
Bu yüzden mutluluk yönetiminde bir şaka olmadığını söylemeye cesaret. Bu ölümcül ciddidir: mutlu kuruluşların kazanacak. Mutlu kuruluşlar mutlu büyüyecek ve kuruluşlar yenilik olacaktır.
Geleceğin organizasyon ... mutlu.
Lars Kolind
Lars Kolind Oticon uluslararası alanda tanınmış yönetmeni. O işitme bu üretici muhteşem geri dönüşü için sorumludur.
Geçirdiği yıllarda yönetmen olarak (1988-1998), o uçurumun kenarından Oticon dünya liderliği getirdi. Birçok iş okullarında zorunlu okuma; O'nun dönüş spagetti organizasyonu, mobil iş istasyonları ve kağıtsız ofis tanıtımı oluşuyordu.
Lars Grundfos Vakfı ve Bürokrasi Savaşı Kazanma İkinci Döngüsü yazarı başkanıdır.
Yorum ekle