8. Хто несе відповідальність за щастя на роботі?

Хелле Schier, чуйний, що беруть участь жінка в середині двадцятих років, дуже задоволений. Вона тільки що взяв її ступеня, як і медсестри, і вона могла відразу ж повинні працювати в Оденсе університетської лікарні.

Але коли вона сказала другові, що вона пішла працювати у відділення H4 дітей, які у відповідь: "О! Я не знаю, якщо я повинен привітати вас! "Н4 з'явився мати пристойну репутацію. Медсестри дуже мало один з одним. Лікарі нічого не знайшли, але медсестер і це почуття було дуже взаємно. Медсестри ненавидів адміністративних люди, які самі не мали вдячність за їхню роботу. Він не був щасливим робочому місці.

Хелле і раніше позитивний, коли вона почалася, але вона швидко визнати, що розповіді були правдою. Це було дійсно жахливо, і вона впала в депресію від своєї роботи. Вона любила свою роботу і абсолютно не цікаво навіть стало цікаво, якщо годувала покликання.

Але Хелле не відразу здаватися і так і не піти у відставку. Вона вирішила зробити що-небудь про нього.

Хто повинен гарантувати, що ви щасливі на роботі? Ваш менеджер? Ваші колеги? Компанії? В кінцевому рахунку відповідальність за щастя на роботі лежить повністю з вами, тому що ці три прості причини:

1. На щастя, ваша робота емоцій, те, що виходить від вашого внутрішнього. Ти єдиний, хто може визначити, чи є щось хороше або відчувають, що речі мають бути різними.
2. На щастя, робота індивідуальна. Тільки ви знаєте, що це бере, так що ви також несете відповідальність за.
3. На щастя, ваша робота може спричинити за собою важкий вибір, наприклад у відставку і нову роботу шукати. Може бути, ви потрапите в неприємну конфлікту виправдано, бо гірше буде, якщо ви б уникнути. Можливо, вам доведеться боротися з корпоративною культурою і цінностями. Ти єдиний, хто може вирішити, чи потрібно все це чи не вступати. Вибір і відповідальність лежить на тобі.

Відповідальність менеджера

Це змушує замислитися, що може екзистенційні філософи, як Сартр, Камю і Хайдеггера можна сказати про сучасний бізнесі? Книга відомого Свобода і відповідальність в роботі Петра Koestenbaum і Пітер Блок, доводить, що їх знання залишаються в силі. Це цитата з книги про мотивації, але це так добре, для щастя на роботі.

Ми не тепер, якщо люди внутрішньо мотивовані і просто приходити на роботу в надії, що хтось інший може зробити їх ентузіазму. Це припущення є живим і серед керівників і співробітників.

Цей аргумент в корені помилкові. Ви не можете очікувати, що хтось ще, що він або вона робить вас порушених на роботі. Як це працює просто немає. Вогонь повинна виходити від себе! Ти єдиний, хто може агітувати або тушкувати.

Але постійте! Це відповідальність бос своїх співробітників щасливими на роботі робити? Співробітники завжди незадоволені, коли їх господар величезного кл ... дратує типу.

Я не буду заперечувати, що ваш бос великий вплив на ваше щастя на роботі, але основна відповідальність лежить на самому справі в вас. Менеджери мають три обов'язки з точки зору бути щасливим на роботі. До них відносяться:

1. Самі по собі щастя.
2. Їх знають і дбають про них.
3. Створити атмосферу, в якій властивості можливо, щоб бути щасливим на роботі.

Як менеджер, ваша головна відповідальність лежить в прийнятті себе щасливим. Менеджер, який щасливий, автоматично виконує роль моделі для своїх співробітників і сприяє його гарний настрій у вигляді штрафу в атмосферу. Нещасний менеджер, як goedbedoelend також, не отримують її разом для щастя атмосферу, яка необхідна для кращої продуктивності.

По-друге, менеджери повинні знати свій народ і піклуватися про них. Ви не можете привести, якщо ви не зацікавлені і у вас є люди не знають нічого конкретного про них. Як вони щасливі в даний час на своїй роботі? Які їхні цілі та мрії? Хороший менеджер знає, що його співробітники.

Нарешті, хороший менеджер використовує ці знання для створення середовища, в якому легко бути щасливим. Будь така можливість буде заарештований, самим працівникам. На щастя, вам не можуть застосовувати, як ми бачили в розділі 1.

Очевидно, є менеджери, які абсолютно не падати і атмосферу недовіри, апатія, відчай і різання конкуренції. Вони не в їх обов'язки, щоб бути щасливим на роботі.

Інші знають щасливі, позитивний, відкритий для створення настрою, але все ж зберегти деякі нещасна людина. Це не входить в обов'язки менеджера і, що не може бути.

У главі 10 ми побачимо, як менеджери можуть зробити своїх співробітників щасливими.

Відповідальність за організацію

Одного разу я говорив з кількома співробітниками одного з найбільших компаній в Данії, відомий як дуже хороший роботодавець. Можливостей, що надаються працівникам, практично необмежений. У них є тренажерний зал в будівлі, гарне харчування, освіту, свіжі фрукти та багато іншого.

Але це були люди з серйозним погано. Вони не були задоволені. Вони не розуміють ", чому завжди є тільки червоне вино в коробці Різдва, в той час як білі люди знаходять набагато краще!"

Відповідальність топ-менеджменту є забезпечення атмосфери, де менеджери можуть легко стати щасливим на роботі. Але історія показує, що вище щастя не може забезпечити. Наскільки добре ви також зробити все можливе, вона зберігає відповідальність кожного.

Організація несе відповідальність, щоб бути щасливим на роботі, щоб пріоритети, оцінити і винагородити. Марно кричати: "Ми хочемо, щоб люди були щасливі на роботі і ви потім розвернутися, і люди будуть винагороджувати часто понаднормово.

Ось приклад, як не треба. Том Маркерт, керуючий директор і голова клієнтів маркетингу ACNielsen, пише у своїй жахливій книги ви не можете виграти бій з босом:

Обід, але ви повинні пропустити. Ви не можете заробити гроші для компанії, якщо ви їсте ... Якби не було годин ви будете, ніж хтось інший зробить це за вас. У природі нічого не закон джунглів.

(Якщо не брати до уваги), то залишитися в якості мертвих диких їзди по шосе бізнесу, в той час як кожен наздогнав.

У мене є звичка рано вранці і в кінці дня, щоб ходити, щоб побачити хто особисто важка робота. В результаті вони забити і більше працювати, ніж інші, вони отримують просування по службі.

Як зупинити мене, якщо я ніколи не хочуть працювати на цього хлопця!

Це жорсткий підхід працює на тестостерон і, в кінцевому рахунку приречені на провал. Менеджери з цього модуля, щоб створити атмосферу стресу, перевтоми і конкуренції. Це погано для людей і для бізнесу.

Наприклад, це може бути:

Потім ще місяць тому я почав нову роботу, у мене була моя перша зустріч з моїми співробітниками. Я нехай всі знають, що вони не більше сорока годин треба працювати і що вони можуть присвятити цілу годину на обід.

У великому зібранні я попросив всі останні тижні для всіх задач на період після його писати, і вони висять на трьох бальною шкалою, де 1 стоїть на "Я ненавиджу", 2 "Я думаю, добре 'і 3' я люблю ! " Після того, як завдання були перерозподілені таким чином, щоб вони були краще пристосовані до кар'єрні устремління, люди отримали свою роботу швидше, і вони могли піти додому вчасно.

Продуктивність моя команда вибухнула. Люди починають о 08.00, вони з нетерпінням чекають з великим ентузіазмом та ідей. Ми припиняємо всі тепер можна в 17.00 (це зазвичай працює чотири з п'яти днів), а решта офісу відповідає обурені тим, що ми можемо піти на це. Тепер пріоритети затягуються, люди відчувають у своїй роботі і більше часу для друзів і сім'ї, підвищує рівень нашої роботи та взяти вхід і вихід.

Коментар, Сара Шредер, професіонал в некомерційній в Чикаго, positivesharing.com

Особливо зверніть увагу, як люди Сара більше роботи за менший час.

Відповідальність колег

Хелле розмовляв із трьома іншими медсестрами з H4 с, що вони збираються зробити щось для свого відділу щасливі. Старша медсестра погодилася додатковий вихідний день для мозкового штурму. Вони винайшли щось дуже просте.

По-перше, влітку партія для співробітників H4. Нічого особливого, просто барбекю в саду, а деякі дурні капелюхи. Люди отримали можливість один з одним поза роботою, щоб вчитися і будувати позитивні особисті контакти.

Потім вони поставили акцент на оцінку. Вони чули про порядок групи Кьяер слона. Медсестри взяли цю ідею і купила невеликий опудало слона, що вона мала контакти на їх форму. Колега, який заслужив вдячність слона була задоволена, і було записано в журнал, як і чому. Вона містить заяви, як:

'' Це робить великої різниці чи Вібеке службі чи ні. Вона гарантує, що все в офісі чистий, що велика підтримка для нас означає медсестер.''

'' Важко когось призначити для слона, але я все одно віддати її Ніна. Вона залишається спокійним навіть в умовах стресу, і вона дуже компетентний.''

'' Насправді, кожен заслуговує H4 на слона, але сьогодні я з Жанною. Вона грає так добре з дітьми, великими і малими.''

Це працювало дуже добре, і люди почали помічати зміни. Лікарів, медсестер, старша медсестра, і особливо дітей в палаті та їх сімей.

Ваші колеги не несуть відповідальності за що ви щасливі на роботі. Це не допоможе вам у подальшому, якщо ви думаєте, що я тільки щасливий у своїй роботі, як Сьюзан не кажіть так голосно по телефону, припинити критикувати і Джон Мартін, щоб зупинити плітки.

Ви і ваші колеги відповідають за атмосферу, в якій це можливо для кожного, щоб бути щасливим на роботі. Лі люди теж хочуть бути щасливими в цій атмосфері, під свою відповідальність.

Ваша відповідальність

Прості дії Хелле та її колег було H4 щасливим місцем для роботи. Чотири медсестри, які принесли з мертвої точки, інші відомства вивчають, як вони можуть досягти того ж. Всередині і зовні H4 відомі як щасливі дівчата.

Медсестри відчуйте різницю. Лікарі були помічені. І діти, і батьки, які підключені до кафедри, зробили реальний внесок у почуття і якість медичної допомоги.

Це ваші основні обов'язки, щоб бути щасливим на роботі:

1. Знаючи, що ви щасливі на роботі.
2. Нехай інші знають, що ти щасливий і ви щасливі і нещасливі.
3. Вжити заходів до вашого щастя на роботі.
4. Робоча середу, в якій також є допустимим для інших, щоб бути щасливим у своїй роботі.

Якщо ви будете продовжувати сидіти на дупі чекаємо ваших колег, керівника або організації, поки вони не зроблять вас щасливими, буває так-ле-раз нічого. Тільки якщо ви вирішили втрутитися, щось зміниться.

Прийміть заходи, і ви можете для себе та інших велика різниця. Історія вчить нас, H4 так багато, що вам не потрібно, не отримують підтримки управління та мати його без зовнішніх консультантів або великих витрат часу, щоб досягти мети.

Я не говорю, що ви повинні робити на свій розсуд. Роби, як Хелле і робити інших щасливими в захваті від роботи, яка йде набагато легше.

Але не чекайте, поки це буде зроблено за вас. Як Джеррі Гарсіа з Grateful Dead висловився:

Хтось повинен щось зробити, але це занадто жалюгідні слова, що й ми.

Бути товариським, Share!

•