欢乐时光是朝九晚五

这本书的翻译由荷兰亚历山大谢吕尔夫


一个由吉尔伯特(有趣的介绍维基百科 )为什么我们很高兴和原因。
吉尔伯特是作者对幸福绊倒  Why are we happy? Why arent we happy?

吉尔伯特挑战的想法,我们会很惨,如果我们没有得到我们想要的。 我们的“心理免疫系统”让我们感到真正的幸福在这里当事情没有按计划进行。

丹尼尔吉尔伯特 ,
2008年9月8日

关于幸福的思考研讨会11月5日

发表于

toh logo1 Thoughts on Happiness Symposium 5 november 周三11月5日,2008年至今。 有趣的趣味性和专题研讨,而不是思考。 关于幸福的思考是由阿尔扬的哈林 如果您想了解在生活和工作的快乐, 现在注册

这一天是非常有趣的,振奋人心的演讲爆满。

计划

一个显着的扬声器和这一天的节目介绍数。 他们只有15分钟,他们非常有趣的故事和思想,与我们分享。

之后,比约恩Grinde介绍如下( 维基与达尔文的幸福):一种循序渐进的办法,以提高生活质量。 这是关于进化的乐趣效果。

迪克Swaab( 维基百科 ),然后径直到什么样的影响你的大脑是。 了解更多的快乐和大脑

ONNO汉堡告诉什么样的运气干预成为您的工作。 这是非常重要的,不仅是因为我们花了这么多时间去工作,但研究表明,快乐的人更在几个方面的生产。

最喜欢的谢吕尔夫亚历山大 ,作者的快乐时光是朝九晚五-翻译在这里告诉我们如何在世界上最幸运的公司的一些作品。

立即午饭后,我的其他喜爱的塔拉狩猎,这本书的作者在Whuffie因素对社会资本,并在2009年开始社区营销。 他们会谈论幸福的业务模式( 见preso )。
更多»

标签:
2008年8月8日

Hapiness作为一种商业模式

发表于

塔拉亨特介绍了她的幸福,如果你的商业模式扩大和更新。 她也将发言, 对Hapiness思考 -一个有趣的事件,你得为( 注册 )。

从演示:

为什么幸福的事情的公司吗?

  1. 快乐的客户跟更多的人了解他们的积极经验
  2. 不快乐的人谈论最多的人负面经验及其
  3. 快乐的客户都是回头客也
  4. 客户愿意购买一个快乐体验更真棒
  5. 快乐的客户忠诚
  6. 请问你的营销驱动的客户为你感​​到高兴
  7. 快乐的员工有较高的生产力,创造力和忠诚

幸福的东西很多很多的人。 有四个支柱的幸福:

  • 自主
  • 能力
  • 关联
  • 自尊
标签:
二○○八年三月二十○号

幸福,如果你的商业模式

发表于

塔拉亨特作出了一个有趣的演示幸福为您的商务模式

标签: